Zurück zum Ausgangspunkt: Es gibt Menschen, die glauben, KI setze sich nicht durch „wie das mit dem Internet ja auch nicht alles verändert hat". Nach 2,5 Stunden mit Dominic von Proeck ist diese Position kaum noch zu halten — nicht, weil er es behauptet, sondern weil er es vorlebt. Eine Firma mit 60 „Mitarbeitern", von denen 50 keine Menschen sind, ist kein Gedankenexperiment. Sie existiert, sie macht laut eigener Aussage Umsatz, und sie zeigt sehr konkret, wie „KI führen" im Alltag aussieht: Personalakten, Assessment Center, Feedbackgespräche — für Software.
Gleichzeitig ist dieses Gespräch kein Beweis, sondern eine Fallstudie eines einzelnen, ungewöhnlich weit vorne stehenden Unternehmers. Die schärfste Kritik, die wir daran haben, ist nicht, dass er übertreibt — sondern dass er die unbequemste Frage, die sein eigenes Weltbild aufwirft, am Ende selbst nicht beantwortet: Was wird aus denen, die diese neue Führungsrolle weder wollen noch können?
Genau deshalb lohnt sich das ganze Video — nicht als Bestätigung, sondern als Reibungsfläche. Für Unternehmer ist es eine Blaupause mit offenem Quellcode: die Multi-Agenten-Architektur, das „Harness + Modell"-Prinzip, die Führungsspannen-Logik lassen sich direkt übertragen. Für alle anderen ist es ein ziemlich schonungsloser Blick darauf, wie schnell sich die Definition von „Chef sein" gerade verschiebt.
AGREEMENT-Einschätzung
Hörenswert
Für Unternehmer & Gründer: Pflichtprogramm — die Kapitel „Hansi, Helga & Co." und „Ein Brain oder viele Agenten" sind direkt umsetzbares Praxiswissen.
Für Führungskräfte: Eine steile, aber gut begründete These, warum klassische Führungsskills gerade wichtiger werden, nicht weniger wichtig.
Kritischer Blick nötig bei: unbelegten Zahlen, unbelegten Studien, der unbeantworteten „Was wird aus dem Rest?"-Frage.
Bester Einstieg, wenn dir die Zeit fehlt: Kapitel „Hansi, Helga & Co." (22:47) und die letzten 15 Minuten ab 2:31:38.
